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圍爐夜話：相信相信的力量 櫻花屋金集團(tuán)董事長(zhǎng)牟鑫詮釋中國(guó)民營(yíng)企業(yè)精神
回首3年疫情，一場(chǎng)場(chǎng)大考接踵而至，櫻花屋金集團(tuán)全體人員參與其中、命運(yùn)與共。這是風(fēng)雨兼程、攻堅(jiān)克難的3年，更是銳意創(chuàng)新、不斷奮進(jìn)的3年。
三年來(lái)，櫻花屋集團(tuán)始終沒(méi)有放棄，沒(méi)有躺平，堅(jiān)持沒(méi)有放棄每一個(gè)員工、沒(méi)有辭退一名員工，保證了每一位員工正常的工資收入，即使在最困難的時(shí)候，也保證了員工的底薪和生活費(fèi)，在并且維持了全國(guó)多個(gè)品牌，50多家門(mén)店的正常運(yùn)營(yíng)。
面對(duì)疫情的反反復(fù)復(fù)，在各地疫情防控政策的大局下，各地的分店關(guān)關(guān)停停、停停關(guān)關(guān)，特別是麗江不少?gòu)氖侣糜蜗嚓P(guān)工作的人實(shí)在堅(jiān)持不下去選擇關(guān)門(mén)或離開(kāi)，但集團(tuán)選擇了堅(jiān)持，麗江古城的分店，只要疫情沒(méi)有關(guān)門(mén)要求，我們都正常營(yíng)業(yè)。在最寒冷的冬天，夜幕降臨，櫻花屋的酒吧、餐廳、商超等仍然會(huì)給游客留好最后一盞燈、保留最后一點(diǎn)溫暖，也給我們自己及游客以希望。
在疫情防控最艱難的時(shí)刻，集團(tuán)不忘初心、逆勢(shì)飛揚(yáng)，啟動(dòng)了櫻花屋上市計(jì)劃，并成功引入了普華永道，目前已完成了國(guó)家37號(hào)文登記，與金沙江資本進(jìn)行深度合作，開(kāi)展的資產(chǎn)重組等一系列前期工作。雖說(shuō)艱難但從未放棄，從來(lái)沒(méi)有停止向前的腳步。
這一切的咬定青山不放松，都源于櫻花屋金集團(tuán)董事長(zhǎng)牟鑫的“相信相信的力量”信念源泉。
關(guān)于牟鑫心中的“相信相信的力量”，在和2023櫻花屋金集團(tuán)年會(huì)特邀嘉賓上海商會(huì)的彭飛會(huì)長(zhǎng)有段圍爐夜話，雙方的對(duì)話，可以說(shuō)讓“相信相信的力量”理念更熠熠生輝。
首先牟鑫談了自己心中的相信相信的力量，相信是萬(wàn)能的開(kāi)始，一個(gè)人永遠(yuǎn)不可能做到自己都不相信的事情。這三年讓我始終相信兩個(gè)東西，第一疫情一定會(huì)結(jié)束，第二疫情結(jié)束以后，一定會(huì)迎來(lái)各行各業(yè)的春天，所以我始終堅(jiān)信，就成了我們相信的力量。
這幾年，很多人都在躺平、很多人都在抱怨、很多人在做這個(gè)事那個(gè)事，但我始終在做酒吧，準(zhǔn)備并時(shí)刻準(zhǔn)備，因?yàn)橹挥心銣?zhǔn)備好了，你自信，你相信，你才會(huì)區(qū)去準(zhǔn)備，我的員工沒(méi)有放，我新開(kāi)昆明、重慶的店，在疫情開(kāi)放之前杭州又開(kāi)了一家兩千平米的新店，這就是來(lái)自于我對(duì)未來(lái)的一種自信，對(duì)市場(chǎng)的一種自信，對(duì)國(guó)家的一種自信。
我們國(guó)家提倡“四個(gè)自信”，我也是一種自信，企業(yè)自信個(gè)人自信，企業(yè)文化的自信，我既然有這種自信，我當(dāng)然可以大方的搞，我們看問(wèn)題，既要看點(diǎn)也要看面，要看未來(lái)，我們這個(gè)叫規(guī)劃藍(lán)圖、戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃來(lái)講我們是沒(méi)有問(wèn)題的，市場(chǎng)方向是沒(méi)有問(wèn)題的，中途有挫折和困難，疫情就是這幾年遇到的困難和挫折之一，而已，但是不傷害不影響我整個(gè)的未來(lái)規(guī)劃，所以，一定要相信自己，你內(nèi)心隨時(shí)都充滿了相信和自信，你做萬(wàn)事萬(wàn)物都能成功。舉個(gè)例子，有個(gè)人他得了癌癥，他相信自己沒(méi)有問(wèn)題，不去化療也不去搞些別的什么，結(jié)果他好了，這些都是相信的力量。
上海商會(huì)的彭飛會(huì)長(zhǎng)聽(tīng)了后談了自己的看法，彭飛說(shuō)，我聽(tīng)了你剛才所講的這些，讓我想起了抗美援朝的時(shí)候，美軍的坦克大炮鋼鐵洪流，毛主席就說(shuō)過(guò)一句話，美國(guó)人是鋼多氣少，我們中國(guó)人是鋼少氣多，之所以能打贏美軍在三八線，最重要的是我們中國(guó)軍人有“氣”，疫情下，恰恰顯示了這個(gè)狀態(tài)，以歐美為代表的這些巨無(wú)霸的企業(yè)、財(cái)閥，他們錢(qián)多，他們可以躺平，但是老百姓、小一些的企業(yè)、更多的民營(yíng)企業(yè)，他們就嗷嗷待哺，他們（巨無(wú)霸的企業(yè)、財(cái)閥）缺的就是這種氣。
但是在中國(guó)，我們那些國(guó)企、央企，你們可以鋼多，有沒(méi)有氣不了解，但是作為我們民企，牟總絕對(duì)可以作為代表，我們的錢(qián)不夠像央企、國(guó)企那么充裕，我們不是說(shuō)拿出一百億再填進(jìn)去兩百個(gè)億，我們撐不住，每一塊錢(qián)是我們辛辛苦苦賺來(lái)的，是牟總帶著團(tuán)隊(duì)一塊一塊賺出來(lái)的，這個(gè)時(shí)候就需要牟總說(shuō)的這種氣，這個(gè)氣就是力量，是相信的力量。
所以，在2023年春天開(kāi)始的時(shí)候，牟總重新發(fā)起了一個(gè)聲音，叫我們重新去、進(jìn)一步堅(jiān)信這種“相信相信的力量”，他不單單是櫻花屋的精神，更是中國(guó)所有民營(yíng)企業(yè)該具備、該向往、該追求的一種精神，感謝牟總在這個(gè)不太冷的冬天，在中國(guó)重新發(fā)出了這么一種聲音。
牟總接著說(shuō)，那天我跟我們的管理層說(shuō)，疫情算什么，別人躺平我們不躺平，我寧可站著倒下，也不能跪著求生，躺平不是我們的風(fēng)格。
彭飛接著說(shuō)，牟總是軍人出身，他擁有我們中國(guó)志愿軍的精神，擁有我們氣多鋼少的精神，我們錢(qián)存的不是很多，拿不出一兩個(gè)億，但氣是足夠的，這就是相信的力量。
彭飛最后說(shuō)，希望牟總的櫻花屋金在2023年，不但從口號(hào)上，從氣勢(shì)上給中國(guó)民運(yùn)企業(yè)帶來(lái)一種新的聲音，更是從實(shí)際的運(yùn)營(yíng)上大大的一個(gè)揚(yáng)線，帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重新飛揚(yáng)，希望牟總帶好這個(gè)頭。
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圍爐夜話：相信相信的力量 櫻花屋金集團(tuán)董事長(zhǎng)牟鑫詮釋中國(guó)民營(yíng)企業(yè)精神
2023-1-14 14:21 上傳
好，牟總鏗鏘有力的結(jié)束了這段圍爐談話。 | 
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